2014年bsci验厂要求及辅导流程

2014年bsci验厂要求及辅导流程

作为bsci的合作伙伴，其工人的权益验厂遵循bsci的标准进行审核。
自2009年4月1日起，做为的供应商在bsci验厂中的成绩要在1分(improvements needed)以上，才能正常接定单和出货。作为中间商，其下属供应商须要有60以上
达到2分(good)，40达到1分。
深圳睿鼎咨询顾问队伍凭借丰富的咨询经验、深厚的功底、严谨的工作态 度、忘我的工作热情、满意的客户服务、良好的行业口碑，规范建立企业产品的质量管理标准体系
或环境标准体系或社会责任管理体系制度，达成硬件管理改、降贸易风险、家验厂标准的工作目标;高绩效解决管理过程中的瓶颈问题;诸多体系标准的建
立将对今后的管理水平提和升及外商验厂需求产生积影响。
验厂辅导流程：
1).前期准备(业务接洽、项目概评、服务协商、签订合同);
2).系统诊断(开场白会议、前次审核不通过的问题汇总分析(若要)、环境健康硬件诊断、记录诊断、管理体系制度文件诊断、提交全案可行诊断报告、整改专案决策会议与
验厂基本知识培训);
3).中期跟进(管理体系资料汇编签发与实施、环境健康改复核、文件记录校正确认、管理者代表及全员访谈培训);
4).模拟审核(管理 缺陷的整改进度100完成后，安排模拟审核以便以刁钻的审核方式来查缺补漏); 5).顺利结案


     WRAP认证内容、作用及流程
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